En este Curso Básico de Dirección de Proyectos, juntos vamos a sentar las bases de lo que será su educación formal, para dirigir de manera profesional sus proyectos empresariales o personales, como lo harían los mejores directores de proyectos del mundo, y ser hábil de comunicarnos con ellos, con un lenguaje unificado. Vamos a centrarnos en desarrollar sus habilidades para gestionar varios proyectos, desde la perspectiva y visión de las mejores prácticas promulgadas a nivel mundial.
Reciba un cordial saludo, mi nombre es
Roger Salinas-Robalino, PMP, MSIG, Ing.
Estoy aquí para compartir con usted mis conocimientos y más de 15 años de experiencia en Dirección de Proyectos, para que tenga la seguridad de desenvolverse de manera efectiva en la correcta Gestión de Portafolios, Programas y Proyectos.
Recursos Audiovisuales
Consiga una increíble experiencia de aprendizaje, basada en episodios como en una serie de TV, como una historia a ser contada.
Temario Heurístico
El conjunto de capítulos que comprenden este módulo cubren todos los fundamentos necesarios para iniciarse en Dirección de Proyectos.
Apoyo en la Tecnología
Muchos de los conceptos abordados en este módulo hacen uso de las herramientas de vanguardia o Sistemas de Información para la Gestión de Proyectos (PMIS).
Temario del Curso
- Entendiendo a la Organización (3:56)
- Organización Funcional (2:07)
- Organización Proyectizada (1:52)
- Organización Matricial (2:01)
- Factores Ambientales de la Empresa (3:58)
- Patrocinadores de un Proyecto (0:58)
- Portafolios (3:05)
- Programas (2:47)
- Proyectos (0:48)
- Relaciones entre PPP (4:16)
- Gestión de las Operaciones (2:12)
- OPM (2:12)
- Subproyecto (3:33)
- Introducción a MS Project (7:37)
- Todo el Episodio (41:20)
- Ciclos de Vida de Producto y Proyecto | Interesados (5:57)
- Grupos de Procesos de Iniciación (0:36)
- Alta Gerencia (0:35)
- Acta de Constitución del Proyecto (5:13)
- Grupo de Procesos de Planificación (3:32)
- Grupo de Procesos de Ejecución (4:16)
- Grupo de Procesos de Monitoreo y Control (3:10)
- Grupo de Procesos de Cierre (1:24)
- Flujo de Procesos de un Ciclo de Vida de Proyecto (3:57)
- Todo el Episodio (28:10)
- Qué es un Requerimiento o Requisito (2:27)
- Tipos de Requerimientos (5:03)
- Recopilar Requisitos: Entradas, Herramientas & Técnicas y Salidas (3:58)
- Benchmarking (4:22)
- Recopilar Requisitos: Matriz de Trazabilidad de Requisitos, Más H & T (7:51)
- Shadowing (3:35)
- Definiendo el Alcance (1:13)
- Planificar la Gestión del Alcance (1:53)
- Plan de Gestión de Requisitos (4:38)
- Activos de los Procesos de la Organización (2:26)
- Estructura de Desglose de Trabajo (8:21)
- Todo el Episodio (45:51)
- Creando un Cronograma en MS Project (10:01)
- Recursos de Tipo Trabajo, Material y Costo (2:37)
- Asignación de Recursos (5:51)
- Cambios en las Tasas de Costos (2:41)
- Disponibilidad de Recursos y Calendario Laboral (1:27)
- Asignando Recursos (1:46)
- Planificación y Sobreasignación de Recursos (3:21)
- Todo el Episodio (27:47)
- Estimación del Tiempo (2:52)
- Técnica de Estimación Análoga (1:20)
- Técnica de Estimación Paramétrica (0:48)
- Técnica de Estimación Ascendente (1:10)
- Técnicas de Estimación PERT (1:52)
- Análisis de Reserva (1:50)
- Tipos de Actividades (3:38)
- Unidades Fijas (2:09)
- Duración Fija (0:59)
- Trabajo Fijo (1:20)
- Recálculo para Tipos de Actividades (1:09)
- Diagrama de Red (2:44)
- Ruta Crítica (2:50)
- Todo el Episodio (24:44)
- Seguimiento del Proyecto con MS Project (2:53)
- Línea Base: aproximación en MS Project (0:59)
- Proceso de Seguimiento (1:05)
- Línea Base. Aplicación en MS Project (2:13)
- Actualización de Tareas (1:09)
- Fecha de Estado (2:20)
- Gantt de Seguimiento y de Varias Líneas Base (1:41)
- Porcentaje Completado vs. Trabajo Completado (2:37)
- Hoja de Tareas, Tipos de Tablas y Vista de Dos Paneles (3:37)
- Gestión del Valor Ganado (28:15)
- Todo el Episodio (46:08)